De Mens in een AI-Gedreven Wereld
- Bernard Donners
- 12 jan
- 3 minuten om te lezen
Bijgewerkt op: 11 feb
Het DeepSeek en o3-Moment: Alweer een Game-Changer in AI
De introductie van het o3-model door OpenAI en R1 van DeepSeek zijn opnieuw grote stappen in kunstmatige intelligentie (AI). De modellen maken gebruik van een redeneringsproces om de betrouwbaarheid te vergroten, en met name DeepSeek's open-source model is gericht op efficiënte en schaalbare AI-toepassingen die je lokaal in je eigen omgeving kunt draaien – zelfs op een laptop – zonder de bekende Chinese censuur en datalekken! Maar wat betekent deze snelle vooruitgang voor "de mens"?
Pascal Bornet benadrukt in zijn boek Irreplaceable dat "de toekomst van werk" ligt in de samenwerking tussen mens en AI. Menselijke creativiteit, empathie en kritisch denken worden daarbij aangevuld met de kracht van automatisering en data-analyse. Naarmate AI-systemen zich verder ontwikkelen, is de vraag niet óf machines mensen zullen vervangen, maar hoe we effectief kunnen samenwerken. Bornet's antwoord: Ontwikkel je AI competenties voor het AI-tijdperk.
Drie AI Kerncompetenties (Pascal Bornet):
De drie competenties om het maximale uit AI te halen zijn: "AI-Ready, Human-Ready en Change-Ready". Deze sluiten overigens aan bij de principes van verandermanagement zoals in een eerdere blog besproken en bieden een roadmap voor professionals en organisaties.
1. AI-Ready: Voorbereid zijn op AI
Succesvol gebruik van AI vereist begrip van de mogelijkheden en beperkingen van AI. Begin met een cultuur van samenwerking waarin AI menselijke expertise aanvult. Ontwikkel vaardigheden en ethisch inzicht op het gebied van AI.
Transparante communicatie is belangrijk. Maak het gebruik van AI onderwerp van elke bespreking en verminder weerstand en bouw vertrouwen op.
2. Human-Ready: Focus op Menselijke kracht
AI is sterk in analytische taken, datamanagement en tot zekere hoogte creativiteit, maar mist empathie en sociale authenticiteit. Deze "Humics" - een term die verwijst naar typisch menselijke vaardigheden en eigenschappen - vormen je onderscheidend vermogen in een AI-gedreven wereld. Het gaat hierbij om complexe emotionele intelligentie, contextueel begrip, ethisch oordeelsvermogen en het vermogen om genuanceerde beslissingen te nemen in onvoorspelbare situaties. Zet deze menselijke kwaliteiten op de voorgrond en laat technologie de ondersteunende factor zijn.
3. Change-Ready: Flexibel en Weerbaar zijn
Voor elke €1 investering in technologie "denk aan €25 in verandermanagement"! Creëer een nieuwe ambitie! Organisaties kunnen veerkracht bevorderen door te investeren in continu leren en ontwikkeling. Voor individuen betekent dit het cultiveren van een mentaliteit van levenslang leren (het Ikigai-proces) en zelfreflectie om relevant te blijven. AI is hiervoor een uitstekende katalysator.
Human-Centric AI (Ben Shneiderman):
Professor Ben Shneiderman positioneert AI als een supertool in dienst van de mens.
In zijn boek Human-Centric AI (HCAI) pleit hij voor een re-focus van "technologie naar mens". AI-technologieën moeten inspelen op menselijke behoeften.
AI is niet alleen een middel om problemen op te lossen, maar ook een instrument om gemeenschappen te versterken, zorg te optimaliseren en duurzaamheid te bevorderen. AI moet een krachtige tool zijn die individuen in staat stelt hun potentieel te vergroten.
AI-Natives groeien sneller omdat ze vanaf het begin anders werken (WSJ):
Steven Rosenbush stelt in een recent Wall Street Journal artikel dat echte transformatie plaatsvindt wanneer mensen hun manier van werken opnieuw vormgeven. Het gaat dus niet om een ChatGPT-tool die je af en toe raadpleegt, zoals een Excel-spreadsheet, maar om een AI-mindset die altijd aanstaat.
De Amerikanen noemen het "the Vendor problem":
This isn't something vendors can solve with feature demos. And we’re relying on them to help us change behavior.
Just like buying a treadmill doesn't make you fit, giving employees AI tools doesn't create transformation.
Companies need to invest in real behavioral change programs - think personal trainer, not gym membership.
Being AI-first isn't about products - it's about people.
Conclusie: Een Roadmap voor Organisaties en Professionals
Om in deze transformatieve tijd te slagen, moeten organisaties en individuen een strategie ontwikkelen die de kracht van AI combineert met menselijke competenties:
Voor Organisaties: Creëer een cultuur van aanpassingsvermogen, transparantie en continu leren. Zet AI in als partner, niet als vervanging.
Voor Individuen: Ontwikkel een diep begrip van AI-tools en cultiveer menselijke kwaliteiten. Blijf nieuwsgierig, veerkrachtig en open voor verandering.
Vooruitkijken: De Toekomst Vormgeven
We schieten niets op met angst voor AI, en blind vertrouwen is net zo onverstandig. Maak gebruik van de techniek, experimenteer er mee maar blijf authentiek en ontwikkel jezelf.
Bronnen:
Bornet, P. (2023). Irreplaceable: The evolution of work in the AI age. John Wiley & Sons.
Shneiderman, B. (2022). Human-centered AI. Oxford University Press.
Goldberg, A. (2024). A roadmap for people-first artificial intelligence [PDF document].
Rosenbush, S. (2025, February 7). AI-native companies are growing fast and doing things differently. The Wall Street Journal
コメント